议论生风 延迟退休，是一块试金石（电信 周晓慷）

                “延迟退休”是一块试金石

延迟退休，在坊间流传已久。多年前，我第一次听到“延迟退休”这个词组，倍感新奇。既然退休了，还要延迟，脑子“搭铁”。既然社会就业压力这么大，老人们还要延迟离岗，分明减少年轻人的入职机会。在我们单位，一些等着转为合同制员工的外包员工，“外转合”的指标若因“延迟退休”而降低，内心会复杂吗？

人人不愿变老，人人还是会老。遇到“延迟退休”这个问题，站在不同的角度来思考和议论，但“答案”，若以自我为中心，估计五花八门。

延迟退休，从今年3月1号正式执行的这个消息出台后，笔者认为，议论该聚焦了，到了自审和360度审定这个话题时候了。延迟退休，需要经过本人申请，用人单位同意，报人力资源社会保障部门备案，这是个必要条件。之前的男满60周岁、女干部满55周岁、女工人满50周岁，这些原本固定的条件将得到微调。想必“延迟退休”并非人人需要。

我曾经看到多位退休后被单位留用的老员工，他们都是在原岗位的得力人物。分析他们的岗位潜能，往往个人独当一面，此人一旦离开了岗位，那么被留用的机会就放大。某员工退休后，她的岗位工作需要3~4个人才能把它做起来，且协作不畅。可见，一个人在原岗位做到极致时，退休后就会产生用人方面的新难题。从这一点看，“延迟退休”可缓解目前人员退休后引起原岗位工作脱节问题。老员工至少在一定的时间里面可迅速把后来者培养起来，把工作延续上。

从另一方面看，延续退休，为什么给许多员工有较大的“心理震荡”？我听到一些较为普遍的声音是：“延迟退休，至少我不会”“我在现有岗位也想早一点退休”等不愿意延迟退休的声音。有的管理者对某岗位上的员工不甚满意，但该员工虽无大的业绩，也没犯错误，不能轻易调动，让其他员工接替。这样的员工即便提出“延迟退休”的需要，单位断然不会同意。从中也说明“延时退休”考量着这个员工在岗位的敬业度、实效度以及多方面的认可度。

于我而言，延时退休恰好反映着某岗位的含金量，比如说这个岗位有一定的创新性、技术性、无可替代性，而这个岗位缺人会给企业造成较大的麻烦或者损失。那么延迟退休基本能像一块试金石一样来掂量这个岗位现任者的一些情况。

据笔者的“田野访问”，有些员工对“延迟退休”产生的纠结可以分为两种情况：一种是认为“延迟退休”不适合自己，自己企业多方面格格不入，包括自认为与这个企业感情越来越疏远；还有一种自认为需要“延迟退休”，因为身体还行，能为企业多做贡献，而这类员工往往是受人尊敬。相比那些在岗位上干三五年、甚至时间更短的员工，喜新厌旧，见好爱好，哪里有利益驱动，就往哪里钻，那么有“延迟退休”执念的老员工就是一面镜子，能照出“敬业、奉献、忘我”的境界。

“延迟退休”就是一块试金石。它试出了这个岗位的含金量，试出了员工对企业的忠诚度和敬业度，也试出一个企业在管理上、作风上、满意度上是否真正能吸引员工，为这个企业高效运作拼搏，更试出了企业文化是不是真正的实文化、家文化。

笔者感觉，延迟退休，让人感觉到生命的延长，职场毕竟也是员工生命的主场。

                            （无锡电信 周晓慷）